冲击IPO，Soul的无奈与尴尬

在口碑与效果上都取得了令人满意的结果，冲击并创造了新的品效合一的商业模式。

而其之所以能够得到资本的青睐，尴尬核心还是在于在知识经济爆发的当下，尴尬知乎在过去五年里所积累的内容价值和平台效应凸显下对于具备优质知识、经验、知识产出能力的人士吸引、涌入，使得知乎平台聚合、提供了当下互联网最具价值的内容，成为了新一代年轻人在碎片化阅读的当下最快获得优质内容的首选平台，以内容赋力众生。对于知乎平台而言，冲击我们能够看到，冲击知乎也将面临随着规模效应叠升而导致的内容价值稀释、管理困难等等难题，要求知乎平台具备更高的噪音过滤能力。

尴尬可能很多人并不信服知乎所具备的舆论领导能力。冲击知乎已经成为高品质内容的第一品牌。当然，尴尬这篇文章的主题，尴尬并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。

但这是知乎的自我标榜还是客观事实呢?我们从贺嘉老师利用python分析对知乎启动用户和粉丝数量超过10000人的头部用户分析结果来看，冲击我们发现知乎用户中高质用户的确占据了绝大比例，冲击知乎群体的年薪百万所言不虚。摘要：尴尬也正因为知乎用户的构成结构，尴尬使其远离了互联网的“屌丝用户群”，具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。

知乎的问答模式很犀利，冲击护城河也很深。

知乎在16年显然得到了更大的发展，尴尬而在17年新年伊始，尴尬更是获得了今日资本领投，腾讯，搜狗等原股东跟投的1亿美元D轮融资，晋升为知识经济独角兽。冲击百万级商家如果能够得到天猫的资源很快能变成千万级商家。

我的产品和国内某一线男装品牌用同样的面料，尴尬同样的品质，同步上线。 一入电商深似海，冲击从此休息是路人2013年开始入驻天猫，在此之前，我是一名服装设计师，月薪两万以上，有双休日。

我对我的产品非常有信心，尴尬这个是我想做电商最重要也是唯一的前提。冲击而亿级商家给了这么多资源反而成下降态势。